澳門大學工商管理學院教授劉丁己對案例企業建議：
（1）搬遷店舖或引入複合式經營：疫下許多平靚正的舖頭可選擇，無須死守一處。但如有合約在身，則可善用空間經營複合式業務，營收上升時也等於降低店舖單位成本。
（2）疫情下不建議擴張：待疫情過去，再考慮氹仔開分店。氹仔中產階級及外籍專業人士多，還有多個大學生消費群，和該店經營定位配合，之後擴張市場的合理選擇。
（3）加強客製化產品，打造澳門精品：可推出其他本小利大又不佔空間的客製化相關商品，送禮自用最合適。可參考台灣的“LFP香水實驗室”發展方向，打造成“澳門最具代表性的原創個性化香水品牌”。
（4）利用科技創造賣點，降低成本。如能利用科技挖掘香水化學物質組合的技術細節，找出全新的氣味組合的化學物質，不僅能夠給消費者帶來全新的產品，還能降低製作成本。
